Action Reaction Transition
Action Reaction Transition
Réorganisations, évolutions de poste, mobilités internes, ruptures conventionnelles, inaptitudes, départs négociés : autant de réalités auxquelles chaque organisation est confrontée.
Mal anticipées, ces transitions fragilisent les équipes, nourrissent les tensions et exposent l’employeur à des risques juridiques et sociaux.
Mettre en place un dispositif de mobilité interne ou d’outplacement permet de sécuriser les parcours, de répondre aux obligations de prévention et de maintenir l’équilibre social de l’entreprise.
Prioriser la mobilité interne et prévoir l’outplacement externe lorsque la situation l’impose permet de :
L’accompagnement en mobilité professionnelle s’adresse à l’ensemble des salariés, qu’il s’agisse :
Il constitue un espace confidentiel et individualisé permettant d’analyser les compétences, d’identifier les leviers de développement et de préparer la suite du parcours professionnel.
Dans la fonction publique – hospitalière, d’État et territoriale – la mobilité interne recouvre l’avancement de poste, le repositionnement, la préparation aux concours. Lorsqu’elle ne peut aboutir, l’outplacement externe prend le relais. Ces dispositifs relèvent des obligations de reclassement et de prévention qui s’imposent aux employeurs publics, avec des financements mobilisables via les ministères, le CNFPT ou les collectivités.
La durée et le rythme de l’accompagnement sont définis en fonction de la situation du salarié et des objectifs fixés.
La démarche comprend :
Un premier rendez-vous, sans engagement, permet de cadrer la demande et de préciser les modalités d’accompagnement.
Nous mobilisons une expertise confirmée dans l’accompagnement des mobilités professionnelles, fondée sur :
L’accompagnement peut être réalisé :
La mobilité professionnelle et l’outplacement sont financés directement par l’employeur.
Le coût de l’accompagnement est défini sur la base d’un devis et d’une convention préalable, établis en fonction des objectifs fixés et de la durée du dispositif.
Cette transparence garantit la conformité réglementaire et permet d’adapter l’investissement aux besoins réels de l’entreprise et du salarié concerné.
Informations générales
Salariés concernés par une mobilité interne (évolution de poste, formation, repositionnement) ou une transition externe (départ négocié, inaptitude, rupture conventionnelle, réorganisation).
Aucun prérequis formel. Un entretien de cadrage est réalisé avant toute entrée dans le dispositif.
Clarifier la situation, identifier les leviers de développement, définir un plan d’action (interne ou externe), sécuriser le repositionnement.
après accord de l’employeur et formalisation d’une convention et d’un devis ; le calendrier est défini lors de l’entretien préalable.
prise en compte des besoins spécifiques ; adaptations possibles. Référent handicap mobilisable sur demande.
Entretiens individuels, outils d’évaluation et de positionnement (ex. MBTI, RIASEC, AssessFirst, Monkey Tie, Parcouréo), ressources documentaires et réseau.
Accompagnement par un consultant référent ; confidentialité des échanges.
Points d’étape, plan d’action, synthèse confidentielle remise au salarié ; indicateurs de suivi.
Feuilles d’émargement, attestations de réalisation et traçabilité des livrables.
Questionnaires de fin de parcours et à 6 mois ; plan d’amélioration continue.
Procédure de traitement des réclamations ; contact dédié communiqué dans les documents contractuels.
Traitement conforme au RGPD ; conservation limitée et sécurisée.
En cas de recours, information préalable et contrôle qualité des intervenants.
Financement employeur ; modalités précisées dans le devis et la convention ; conditions d’annulation/report prévues.
Nous nous rencontrons dans un de nos locaux
Nous échangeons en visio de façon régulière
Certaines rencontres se feront en présentielle, les autres en distancielle
Oui. Elle peut être interne (évolution de poste, formation, repositionnement) ou externe (départ négocié, rupture conventionnelle, inaptitude, réorganisation), et s’adresse à l’ensemble des profils, quelle que soit leur fonction (collaborateurs, agents de maîtrise, techniciens ou cadres).
L’accompagnement est financé par l’employeur, le plus souvent dans le cadre d’une réorganisation, d’une rupture conventionnelle ou d’une inaptitude.
La durée est adaptée à chaque situation et définie en fonction des objectifs fixés. Elle peut s’étendre sur plusieurs semaines ou mois, selon les besoins du salarié et les modalités prévues avec l’entreprise.
Non, mais il s’agit d’un outil reconnu de gestion des mobilités. Il permet à l’entreprise de répondre à son obligation en matière de prévention des risques psychosociaux et de sécuriser les parcours professionnels.
Le salarié bénéficie d’entretiens individuels avec un consultant référent, de temps d’analyse et d’outils de repositionnement (formation, CV, réseaux, préparation aux entretiens). L’accompagnement est confidentiel et adapté à chaque profil.
La démarche permet d’accompagner les mobilités internes et externes dans un cadre clair, de prévenir les tensions sociales et d’éviter les risques psychosociaux. Elle contribue également à renforcer la qualité des relations sociales.
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